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「超」MBA式ロジカル問題解決

勝ち組経営者になるためのマニュアル。というわけじゃないけれども、上手な討論をするための秘訣が載せてある。
ああそうか。最初からブレーンストーミングをやってはいけないのか。漏れがあるからなあもれが。もれ、重複案を無くすには、ツリーという概念が必要らしい。これで論理的に将来の私の状況を予測してみるか。